Plano de Negocios Consultoria Financeira

PARCEIROS COMERCIAIS

Para empresas que estão à venda

Assessoria na venda de empresas

Mais do que fixar um valor de venda de uma empresa, é preciso prepará-la para venda.

Essa preparação envolve avaliar seus controles internos, tomar ações para melhorar os principais índices econômico-financeiros que serão vistos e questionados pelo futuro comprador.

O investidor precisa sentir segurança ao avaliar a empresa a ser comprada, o que implica em validar os indicadores, seus controles e seus processos.

Os trabalhos de nossos consultores para assessorar esse momento envolve:

a ) avaliação dos controles internos e dos processos identificando fragilidades operacionais e financeiras;

b) Análise financeira prévia da empresa  para melhoria de indicadores econômicos e financeiros, dentro da legislação contábil e fiscal vigente;
c) Emissão de relatório com principiais indicadores de desempenho da empresa para facilitar o entendimento do comprador;
d) Avaliação ( Valuation ) do valor da sua empresa;
 

Para empresas a serem compradas

Assessoria na compra de empresas

Para uma operação de compra de uma empresa é necessário avalia-la financeiramente através de algumas metodologias e avaliar alguns indicadores econômico-financeiros.

Além de avaliar o desempenho do passado da empresa alvo, também é necessária a projeção de sua performance em alguns cenários para uma visibilidade do negócio no médio prazo.

Nossos consultores executam esses serviços de assessoria financeira para apoiar e fortalecer a decisão do investidor na compra de empresa.

Nestes trabalhos podemos destacar :
1) Análise do valor da empresa, auferindo sua rentabilidade;
2)  Auditoria contábil, de controles internos e de processos para assegurar a solidez da gestão;
3) Assessoria na negociação do valor e da forma de pagamento;
 

Due Dilligence

Na aquisição de uma empresa, o comprador precisa ter segurança que a empresa em avaliação está regularizada e em dia com obrigações de âmbitos fiscais, tributários e trabalhistas nas esferas municipal, estadual e federal de modo que nenhuma pendência do passado surja após realizada a compra.

Para mitigar esses riscos de pendências e irregularidade, aumentando a segurança do comprador nessa decisão, nossos consultores realizam o trabalho de Due Dilligence ( Diligência Prévia ) para trazer à luz do investidor a transparência da gestão realizada pelo vendedor do negócio.

Gestão de transição

Após a compra de uma empresa a nova gestão precisa de um período de transição que compreenderá:

a ) desenvolver a familiaridade com a operação e as rotinas da empresa

b) estabelecer o novo relacionamento com clientes e fornecedores

c)  entender a cultura do capital intelectual de seus colaboradores

d)  gerir suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades; dentre outras ações.

Nessa transição nossos consultores  apoiam o investidor na adequação cultural e na implantação da nova gestão.